بخشی از متن پاورپوینت:
در شرکت‌های کوچک، بررسی عوامل داخلی و خارجی ساده‌تر و سریع‌تر انجام می‌شود. به دلیل وسعت کمتر، تصمیم‌گیری‌ها انعطاف‌پذیرتر و متمرکز بر نیازهای واقعی است.
با نمره 3/6 از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و 1/2 از عوامل خارجی، سازمان در موقعیت متوسطی قرار دارد. استراتژی حفظ و نگهداری شامل رسوخ در بازار و توسعه محصولات موجود مناسب است.
فرهنگ سازمانی، تعهد و بهره‌وری کارکنان را تحت تأثیر قرار می‌دهد. تغییر استراتژی بدون حمایت فرهنگی ممکن است با مقاومت مواجه شود. فرهنگ مناسب، تغییرات سریع و مؤثر را تسهیل می‌کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
تفاوت تدوین استراتژی در شرکت‌های کوچک و بزرگ
استراتژی پیشنهادی بر اساس ماتریس ارزیابی
ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی برای شرکت XYZ
تهیه ماتریس گروه مشاوران بستن
مراحل تهیه ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک
تعیین اهداف بلندمدت برای دانشکده بازرگانی
نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک
وظایف هیئت مدیره از دیدگاه بیرینس ویک
نقاط ضعف روش‌های تحلیلی تدوین استراتژی
اهمیت عوامل فرهنگی در انتخاب استراتژی
مقایسه ماتریس‌های استراتژیک
جدول 1: مقایسه عوامل داخلی و خارجی
جدول 2: ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام
جدول 3: اهداف بلندمدت دانشکده
جدول 4: وظایف هیئت مدیره
منابع